管理会计是“舶来品”，与国内传统会计办法有什么区别是，管理会计以模式化管理为主要特点，增加了信息化剖析内容。从进步角度剖析，管理会计于十九世纪出现、二十世纪形成体系、二战后获得应用，进步到今天与信息技术形成了“一体两面”的新模式；因此，一些研究者将它称为“信息化管理会计”，从本质上讲，它既是一种企业管理模式，也是一种基于信息年代的云数据管理策略。下面对主题展开具体讨论。

1、实践首要条件

管理会计有一套系统化的新思维，在实践中一般将它作为管理会计与信息管理软件的结合，因而一方面拥有体系化管理优势，其次也拥有符合信息年代进步需要的信息化管理优势。根据现阶段的应用实践察看，它包含了四大系统，分别是经营决策支持、预算管理、本钱管理、绩效管理。因此，在旅游行业所属企业实践应用管理会计，需要知道其基本内容，并为其做好应用铺垫，即为其预设实践首要条件。具体如下：

（一）构建新型管理体系

在旅游行业所属企业应用管理会计，应该理解其作为一种新思维，是模式构建层面，具备系统性构建旅游企业管理的顶层设计需要。因而，在实践首要条件预设方面，建议先抓住管理会计的管理与信息关键字，从其结合的角度，先对旅游行业的市场数据与旅游企业内部数据进行统计剖析，为其提提供用的数据依据。然后，再从系统构建的角度出发，以企业管理切入，为其构建一个符合旅游行业本质与旅游企业管理需要的体系。具体操作如下：一是依据数据挖掘具体的管理指标；二是借用指标健全管理规范与运行机制；三是根据项目管理思路，将旅游企业的诸项目，以大项目与子项目进行分类，然后，在整体项目与局部项目中构建以指标为标准基线的“完整管理体系”。简单讲，即需要旅游行业所属企业在认真剖析数据的首要条件下，构建管理会计模式下的顶层设计体系。

（二）打造信息化管理软件

管理会计的信息化特点很显著，因此，在做好顶层设计体系后，应该借用国内旅游企业实践“网络+旅游”的进步经验，以其为基础，进一步将已经打造起来的内部信息平台，对接到管理会计模式下的信息管理软件，打造一个符合新时期进步需要的信息管理软件，使其个拥有“信息采集-信息整理-信息剖析-信息结果-管理依据-管理实践”的闭环步骤。其次，需要将信息管理软件作为整个旅游企业管理??计模式应用中的一个贯穿管理软件的环节，等于将旅游企业管理串起来的一根红线，使其数据化的迅捷特征、有效特征、精确特征充分显示出来，为企业提提供用某个项目、某种由市场牵引的行业变化而进行改革的基础依据。从而在市场与企业、行业与企业、企业管理与企业内部控制之间形成一种信息对称成效，促进旅游企业在角逐愈加激烈的旅游行业达成新时期的深化改革，维持其自己的核心角逐能力。

2、实践手段

管理会计模式下完成旅游行业所属企业的顶层设计体系与信息化管理软件后，即达成经营决策支持系统后，需要将它落实到具体的管理实践之中，依据现阶段的应用状况剖析，可以结合管理会计的其它三大系统，即预算管理、本钱管理、绩效管理拓展实践。具体如下：

（一）在预算中的实践

旅游行业是服务业，伴随社会群体流动性的不断增加正处于进步的上升期；旅游企业是中介服务机构，其核心价值与利益获得路径集中在服务层面。因而要达到新时期旅游行业的消费升级，提高旅游企业的价值，就有必要在这两个方面增加投入。所以建议在现阶段的预算实践中，一是打造完整的预算系统，将它对接到决策系统与信息管理软件之中，形成一个整体性的、以指标评估引导的预算系统。二是抓住预算的本质，使旅游企业的资源管理与资源匹配合理化，可以尝试模块划分法，使预算趋于“一一对应”，形成每笔账都有投入与支持的流水明细，打造起透明、全方位、精准的新型预算系统；并依据预算结果给出数据剖析结果及管理依据及建议。三是在预算控制中，应该明确以市场为导向的风险预防，由于现阶段的旅游企业转型升级，既需要把握行业进步动向与市场导向，还应该将企业业务的革新风险评估在内，从而提升预算管理的可控性及应付风险的可控制性。四是预算的应该紧扣数据与资源两个重点部分，一方面从数据产生科学的预算控制策略，其次应该将预算控制策略的目的明确对接到资源的优化配置层面，以此形成预算方法与预算目的无缝对接，促进旅游企业预算系统应用的精确性，提升预算管理效率。应该注意的是，预算管理软件的应用需要配置与之匹配的设施、人才、数据剖析部门、信息交流平台，所以，既要重视整体上的体系构建，也应该将这种体系化的构建思维应用到每个管理软件的局部，打造起以局部为准的完整体系，从而满足管理会计模式下的预算系统应用条件，提升应用过程的操作效率。

（二）在本钱控制中的实践

旅游企业在新时期的本钱控制实质上需要从本钱分配角度进行剖析与实践。譬如，新时期的旅游企业与传统时期不同，一方面它要完成旅游策略的制作，其次还需要很多旅游体验师提供路线的前期体验与策略优案。所以，在现代旅游企业中增加了基于革新的创导致本，而且，旅游企业的核心竞争优势也以此为主要特点。因此，要在本钱控制中明确提出创导致本的存在。然后再拓展实践工作。具体如下：

一是打造管理会计模式下的本钱管理软件，使其对接到旅游企业的信息管理软件。二是从三个层面拓展本钱控制实践，可以概括为精细化、集中化、优先化。以精细化为例，重点应该从本钱细化方面实践，与预算管理软件相同，要将本钱细化到每一项存在的本钱之中，包含固定本钱的折算、创导致本的预期计算等；建议在实践中以多套策略设计并进行比较优化的办法减少这两项本钱投入，使其减少到可同意范围之内，具体可以从收益预估与投入本钱与时间本钱进行综合预算。以集中化为例，其重点应该放在采购管理方面，特别是对于时间与空间的多面交叉应该进行具体剖析，确保不同时间、不同空间、不同资源采购一直在最低本钱范围内，建议增加单品采购与与集中采购的价格剖析，选取较优策略。以优先化为例，依旧应该将重心放在采购管理方面，结合国内游与海外游方面所获得的流动性数据结果剖析，尽量在淡季优先采购，提升采购商品与资源的保值率与应用匹配率，在这个方面只须时间计算精确，一般能达到优先化采购目的。

（三）在考核与勉励中的实践

管理会计模式下，有四大完整的系统，而这四大系统均拥有指标化与信息化的属性，因此，可以在指标化与信息化的基础上，形成以规范为引领，机制完整运行新体系。落实到绩效管理层面，既先要依据管理会计模式下的完整规范与运行机制，依据职位责任规范与精细化的评估机制，设计一套有效的监督机制、勉励机制，并借用评估与监督信息，形成人高考核评估机制，以此对接到考核与勉励机制，提升绩效管理的科学性。如此就能以公正、公平的原则使旅游企业职员达成“多劳多得”的目的，促进服务品质的全方位提高。

3、结束语

新时期旅游行业的改革已经进入了深化阶段，因而需要从本质上与细节上进行全方位的改革。现在而言，应用管理会计既符合旅游企业现代化转型进步之系统化管理需要，也满足了信息年代的云数据应用剖析需要。因此，建议现阶段尽量挖掘管理会计四大系统以外的可取之处，并从旅游行业的本质探究与旅游企业的管理需要出发，因地制宜的对管理会计模式进行科学化应用，争取在深化改革时期打造一套拥有中国特点的旅游行业管理实践体系，提高其在国际旅游市场中的竞争优势，带动整个旅游行业的转型升级。